《进贤县2026年重大重点项目推进工作方案（审议稿）》的起草说明
县重点项目管理中心
一、起草背景
为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，紧紧围绕县委、县政府“实施四大战略、聚焦五大路径、实现六大目标”的发展思路，坚持“实干为先、积极作为，全力推动经济社会高质量发展”的工作主线，坚定不移实施“项目带动”战略，强力推进重大重点项目建设，确保完成2026年全县重大重点项目建设各项目标任务，县重点公共建设项目管理中心结合我县实际，研究起草本工作方案。
二、起草过程
在方案起草过程中，我们多次深入项目一线调研，广泛听取意见建议，了解实际需求。本方案注重压实项目责任单位及服务保障单位主要领导、分管领导责任，建立健全全链条责任管理体系，将项目任务按月、按周量化分解，实行挂图作战，确保重大重点项目建设扎实有序推进。
方案同步完善了《进贤县2026年重大重点项目督查工作机制》，进一步加大督查力度、提高督查频次，重点围绕项目投资完成情况、建设进度、存在困难及领导交办事项落实等方面开展督查。强化督查结果运用，将项目推进成效纳入年度综合考核评价体系。
三、主要内容
本方案明确了2026年全县重大重点项目推进工作的指导思想、目标任务、组织保障与工作机制，修订完善了督查工作机制，并初审了2026年重大重点项目投资计划申报表。
（一）目标任务：2026年全县计划推进重大重点项目共296个，总投资676.6亿元，年度计划投资161.8亿元。
（二）组织保障：成立由县委主要领导总负责、县政府主要领导任组长，相关县领导任副组长，各项目责任单位共同参与的全县重大重点项目推进工作联席会议，明确各成员单位及责任领导、建设单位、要素保障单位的具体职责。
（三）调度推进机制：坚持党建引领，建立“县主要领导季调度、常务副县长月初调度、挂点县领导月中调度、分管县领导专题调度、责任单位日常调度”的多层次调度机制。对项目实行分类动态管理，优化资源配置，加强督查落实与巡查评比，推动项目高效实施。
（四）项目督查机制：明确督查内容，强化“日常督查”和“专项督查”，建立“半月一简报、季度一专报”的定期报告制度，推行“二单二灯”分级预警、逐级督办的闭环管理措施，确保问题及时协调解决。
