南昌市向塘开发区管理委员会2020年1-7月项目支出绩效监控总报告
一、项目年度预算安排情况
向塘开发区自成立以来，财政资金由县财政局的对口科室经建科负责，每年的预算总额为320万元包干，其中120万元项目支出。
二、1-7月项目预算执行情况
项目年度预算总体执行数为120万元，本物业管理区域物业服务收费选择包干制方式，月物业管理费为10万元包干，开发区在每月15号前将费用汇入长城物业集团指定账户。
三、绩效运行监控工作开展情况
绩效监控目的：确保组织部门及个人绩效目标的完成，通过绩效沟通可以帮助下属提升能力，及时有效地掌握员工的工作情况和工作态度，发现问题解决问题，确保员工工作方向和工作结果的正确，客观公正地评价员工的工作业绩，提高员工的参与感，工作积极和满意度。
对象：长城物业集团股份有限公司南昌分公司
范围：星城大厦院内
方法：事前监控，各部门的绩效考核指标必须得到公司主管领导和办公会的审批，保证考核的严肃性，事中监控，每个考核期结束后，各部门负责人向办公会汇报考核指标的完成情况，及时提出改进措施。事后监控，部门考核结束后，综合部负责组织各部门对年度、月度目标实际完成情况与年初、月初确定目标的差距进行分析保证下一年度各部门绩效考核指标的完成。
四、综合监控结果
从产出指标、效益指标、满意度三方面打分，总分95分。
五、存在的问题及原因分析
个别人员思想认识不到位，一些干部结绩效管理工作的积极性不高，甚至对绩效管理有抗拒的心理，沟通协调能力有待进一步增强，部门与部门之间沟通不到位，不了解监控标准、监控评分法和工作要求。
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